晋城分公司2015年度前半年工作总结
编辑日期：2015-07-13 10:27 作者：华太工程管理 阅读次数： 次
二○一五年已过去了半个年头，尽管这半年来我公司受到房地产业缩水形势的严重影响，所监理的大多数项目处于半停工状态，但在全体员工的共同努力下，在省公司的大力关怀下，在当地政府监督部门的积极支持和指导下，在宋总经理的正确领导下，我们不仅确保了监理项目的安全、质量无重大问题的发生。而且乘国家高压反腐势态之东风，稳妥进行市场竞争，为后续监理工作做到了延续和铺垫。公司工作总体平稳，为实现年度监理工作目标奠定了基础。
半年来我们虽然按年度工作计划取得了一定的成绩，但仍然存在很多问题需要努力去解决。根据近半年各监理部发生的一些情况，现提出在后半年必须进行整改的三项要求：
一、关于强化劳动纪律问题：
半年来，公司多次派人到工地进行安全，质量隐患检查，多数项目安全，质量隐患达到了有效的查除，但同时也发现，因很多项目干干停停，造成现场监理人员纪律松弛，懒散的工作作风有所抬头，甚至有的工地无监理值守，迟到早退的较为严重。公司希望各监理部的总监（总代）充分认识这一问题的严重性，一旦工地发生较大安全质量问题时，而监理不在现场，给公司造成的影响将是很大的，为此公司针对这一问题，重申几项纪律规定：
1、项目总监（总代）必须24小时保持通讯畅通，无论公私事离开住地必须向公司打招呼请假，离开工地必须向业主代表请假。不能出现失联现象，否则，一旦有紧事找不到将承担相应责任。
2、各项目总监（总代）必须管好工地监理人员，带头遵守劳动纪律，严格考勤制度，不能人人每月是满勤，到工地有事找不到人，一旦出现问题，要承担相应的领导管理责任。
3、严禁在上班时间喝酒，凡发现一次或被举报、或被业主等第三方检查住的公司将从严处罚。
4、各项目负责人所负责的监理项目，必须接受公司的管理和检查，每月向公司报安全质量月报，尤其是到施工扫尾阶段，不经公司同意不得将所有监理人员全部撤走。工程竣工后必须向公司交回一套完整的监理资料，尤其是中标通知书、监理合同、竣工验收证明书、工程质量评估报告、监理工作总结等必须交回公司，以备检查存档。
二、关于监理员工的教育培训问题
由于受市场影响，公司目前员工的素质在年龄、知识结构等方面存在参差不齐的问题。这几年来虽然公司也下气力在这个问题上进行了努力，但总体变化不大。为使员工能够尽快适应现场监理工作需要，公司主要采取由各监理部组织培训的方式，以工代培，新老结合。但目前存在的问题是有的总监（监代）不愿带人。为尽快提高监理人员在施工技术，监理业务知识方面的能力和责任， 公司将制定以下措施：
1、各位总监（总代）要将学习培训工作作为现场监理工作的一项职责来履行，要安排一定的时间进行有针对性的学习培训。目前我公司下发各监理部的“作业指导书、监理务实500问”等这些最基本的知识要贯彻下去，并做好学习记录，公司将把此项工作做的好坏作为对每个总监（总代）年度绩效进行评定的一项指标，并作为职务提升、改善待遇、进行奖励的唯一依据。
2、鼓励员工参加各类专业知识的培训和考试，取得合格成绩并取得证书的也将作为职务提升和奖励的依据。公司要求各个监理部向创建“学习型监理部 ”发展，养成爱学习的好习惯。
3、公司将针对传帮带“一帮一一对红”的培训模式出台一定的激励机制和办法，对确实在此方面做出突出成绩的同志进行奖励。
三、关于转变简单、粗陋工作作风，在细节上下功夫的问题
1、半年来反映主要突出问题都是在细节上和小毛病上出质量问题。从现场来看，尤其是在主体完工进入装修阶段后，施工质量通病太多，监理在此方面也有检查不到位问题或对这些问题进行忽略的意识，以致造成有的项目已竣工验收，但问题一直出现，甚至引起告状，直接影响公司声誉和监理市场的竞争。
2、从监理资料来看，有很多资料中反映出工作粗枝大叶，不认真检查就签字的问题，监理日记、旁站记录等资料填写编制马虎，不能闭合，有的直接影响公司监理费结算工作，甚至无法面对审计、纪委等部门的质疑，对政府，对业主、对社会不能交出一份满意的答卷，为此公司针对这个问题提出如下要求：
(1)、严肃重申总监（总代）为本项目工程质量第一责任人的规定，要注重细节，要在纠正小毛病、小问题上下功夫，严格检查验收，谨慎验收程序，尤其是在扫尾阶段监理部留人不多的情况下，总监（总代）要有顶岗作业的责任感和自觉性。凡是发现问题要求施工单位整改的，整改过程要采取旁站监理手段，消除质量隐患和质量通病，以确保竣工验收不仅仅是走透程序，而是在竣工验收后没有任何麻烦，不怕秋后算账。针对这个问题公司将根据“麻烦大小”保留追究总监（总代）的相关责任。
(2)、要抓好监理资料的编制，审核工作，总监（总代）要经常检查现场监理形成的监理资料，并给予指导。发现有不符合要求的要提前整改。涉及到安全质量较大问题的处理，记录资料一定要认真检查，编写资料要做到用词严谨，数据准确，标准无误，填写规范、相互印证；涉及到监理日记、旁站记录、抽查记录 会议纪要等日常资料要及时填写，资料员不得代替个人在电脑上凭空编造各类检查数据；涉及到签字方面，因目前人证不符合问题很容易出错，为此总监（总代）在从实际出发的前提下，充分考虑与投标备案的符合性，要把监理资料作产品来对待，保证监理资料的合格交检，并不留后遗症。
（3）关于涉及来公司加盖公章问题，各监理部要严格把关，不具备条件，不应来盖章。来时要有资料员或总监（总代）带人来，严禁施工单位自己到公司盖章。属于初验后整改的，应带整改回复单来公司盖章。
总之，我们目前面临的形势还十分严峻，我们要紧密团结在宋总的周围，扎扎实实做好监理工作，共渡难关，使我们的公司平稳发展，我相信我们的公司明天会更美好！
半年来我们虽然按年度工作计划取得了一定的成绩，但仍然存在很多问题需要努力去解决。根据近半年各监理部发生的一些情况，现提出在后半年必须进行整改的三项要求：
一、关于强化劳动纪律问题：
半年来，公司多次派人到工地进行安全，质量隐患检查，多数项目安全，质量隐患达到了有效的查除，但同时也发现，因很多项目干干停停，造成现场监理人员纪律松弛，懒散的工作作风有所抬头，甚至有的工地无监理值守，迟到早退的较为严重。公司希望各监理部的总监（总代）充分认识这一问题的严重性，一旦工地发生较大安全质量问题时，而监理不在现场，给公司造成的影响将是很大的，为此公司针对这一问题，重申几项纪律规定：
1、项目总监（总代）必须24小时保持通讯畅通，无论公私事离开住地必须向公司打招呼请假，离开工地必须向业主代表请假。不能出现失联现象，否则，一旦有紧事找不到将承担相应责任。
2、各项目总监（总代）必须管好工地监理人员，带头遵守劳动纪律，严格考勤制度，不能人人每月是满勤，到工地有事找不到人，一旦出现问题，要承担相应的领导管理责任。
3、严禁在上班时间喝酒，凡发现一次或被举报、或被业主等第三方检查住的公司将从严处罚。
4、各项目负责人所负责的监理项目，必须接受公司的管理和检查，每月向公司报安全质量月报，尤其是到施工扫尾阶段，不经公司同意不得将所有监理人员全部撤走。工程竣工后必须向公司交回一套完整的监理资料，尤其是中标通知书、监理合同、竣工验收证明书、工程质量评估报告、监理工作总结等必须交回公司，以备检查存档。
二、关于监理员工的教育培训问题
由于受市场影响，公司目前员工的素质在年龄、知识结构等方面存在参差不齐的问题。这几年来虽然公司也下气力在这个问题上进行了努力，但总体变化不大。为使员工能够尽快适应现场监理工作需要，公司主要采取由各监理部组织培训的方式，以工代培，新老结合。但目前存在的问题是有的总监（监代）不愿带人。为尽快提高监理人员在施工技术，监理业务知识方面的能力和责任， 公司将制定以下措施：
1、各位总监（总代）要将学习培训工作作为现场监理工作的一项职责来履行，要安排一定的时间进行有针对性的学习培训。目前我公司下发各监理部的“作业指导书、监理务实500问”等这些最基本的知识要贯彻下去，并做好学习记录，公司将把此项工作做的好坏作为对每个总监（总代）年度绩效进行评定的一项指标，并作为职务提升、改善待遇、进行奖励的唯一依据。
2、鼓励员工参加各类专业知识的培训和考试，取得合格成绩并取得证书的也将作为职务提升和奖励的依据。公司要求各个监理部向创建“学习型监理部 ”发展，养成爱学习的好习惯。
3、公司将针对传帮带“一帮一一对红”的培训模式出台一定的激励机制和办法，对确实在此方面做出突出成绩的同志进行奖励。
三、关于转变简单、粗陋工作作风，在细节上下功夫的问题
1、半年来反映主要突出问题都是在细节上和小毛病上出质量问题。从现场来看，尤其是在主体完工进入装修阶段后，施工质量通病太多，监理在此方面也有检查不到位问题或对这些问题进行忽略的意识，以致造成有的项目已竣工验收，但问题一直出现，甚至引起告状，直接影响公司声誉和监理市场的竞争。
2、从监理资料来看，有很多资料中反映出工作粗枝大叶，不认真检查就签字的问题，监理日记、旁站记录等资料填写编制马虎，不能闭合，有的直接影响公司监理费结算工作，甚至无法面对审计、纪委等部门的质疑，对政府，对业主、对社会不能交出一份满意的答卷，为此公司针对这个问题提出如下要求：
(1)、严肃重申总监（总代）为本项目工程质量第一责任人的规定，要注重细节，要在纠正小毛病、小问题上下功夫，严格检查验收，谨慎验收程序，尤其是在扫尾阶段监理部留人不多的情况下，总监（总代）要有顶岗作业的责任感和自觉性。凡是发现问题要求施工单位整改的，整改过程要采取旁站监理手段，消除质量隐患和质量通病，以确保竣工验收不仅仅是走透程序，而是在竣工验收后没有任何麻烦，不怕秋后算账。针对这个问题公司将根据“麻烦大小”保留追究总监（总代）的相关责任。
(2)、要抓好监理资料的编制，审核工作，总监（总代）要经常检查现场监理形成的监理资料，并给予指导。发现有不符合要求的要提前整改。涉及到安全质量较大问题的处理，记录资料一定要认真检查，编写资料要做到用词严谨，数据准确，标准无误，填写规范、相互印证；涉及到监理日记、旁站记录、抽查记录 会议纪要等日常资料要及时填写，资料员不得代替个人在电脑上凭空编造各类检查数据；涉及到签字方面，因目前人证不符合问题很容易出错，为此总监（总代）在从实际出发的前提下，充分考虑与投标备案的符合性，要把监理资料作产品来对待，保证监理资料的合格交检，并不留后遗症。
（3）关于涉及来公司加盖公章问题，各监理部要严格把关，不具备条件，不应来盖章。来时要有资料员或总监（总代）带人来，严禁施工单位自己到公司盖章。属于初验后整改的，应带整改回复单来公司盖章。
总之，我们目前面临的形势还十分严峻，我们要紧密团结在宋总的周围，扎扎实实做好监理工作，共渡难关，使我们的公司平稳发展，我相信我们的公司明天会更美好！